Nachfolgefähigkeit sicherstellen
"Sie haben aufgebaut. Wissen Sie, was es einem Käufer wert ist?"
„The best time to plant a tree was twenty years ago. The second best time is now."
— Sprichwort
Übergabefähigkeit entsteht nicht im Jahr des Verkaufs, sondern in den Jahren davor. Jeder Schritt heute hebt den Wert von morgen.
Warum dieses Feld über Wert entscheidet
Ihr Unternehmen ist mehr wert, als Sie denken – wenn die Finanzen stimmen. Unternehmenswert ist kein Exit-Thema, sondern das Ergebnis guter Steuerung. Wer den Wert kennt und die Inhaberabhängigkeit abbaut, trifft bessere Entscheidungen heute – und ist übergabefähig, wenn es darauf ankommt.
Unternehmensbewertung, Value Controlling und Fokus auf Übergabefähigkeit. Der demografische Faktor trifft auch Unternehmer — Nachfolger kommen seltener aus der Familie. Das Unternehmen muss unabhängig vom Inhaber und damit übergabefähig werden.
Die Reifegrad-Leiter · von Blindflug zu Instrumentenflug
Der Unternehmenswert ist unbekannt. Über Nachfolge oder Übergabe wurde nicht nachgedacht.
Es gibt vage Vorstellungen, welchen Wert man bei der Übergabe realisieren möchte und welche Nachfolgeoptionen es gibt. Ob dieser Wert realistisch ist und die Optionen sich interessieren, ist unbekannt.
Der Wertbeitrag von Investitionen sowie die Wertschaffung eines abgelaufenen Jahres sind bekannt. Auf Grundlage der Einflussfaktoren wurde ein konkreter Zielunternehmenswert definiert.
Der Unternehmenswert wurde im Zuge einer zukunftsorientierten Bewertung ermittelt. Die Maximierung des Unternehmenswertes ist Bestandteil der Strategie. Das Unternehmen funktioniert zum größten Teil auch ohne den Unternehmer.
Der aktuelle Wert des Unternehmens sowie die zugrundeliegenden Werttreiber sind bekannt. Es findet eine aktive Steuerung innerhalb der Unternehmensstrategie statt. Potenzielle Übernehmer sind bekannt, es werden lose Gespräche geführt.
Der Unternehmenswert ist der wesentliche Erfolgsmaßstab der Unternehmensführung. Die Werttreiber sind Steuerungsgrößen und Grundlage eines durchgängigen Value Controllings. Das Unternehmen ist jederzeit übergabefähig; Nachfolge und Wertentwicklung werden aktiv gesteuert.
Best Practice: So sieht Spitzensteuerung aus
Ein Inhaber baut über drei Jahre eine zweite Führungsebene auf und lässt den Wert jährlich berechnen – beim Verkauf zahlt der Käufer den 6,0x- statt 3,5x-Multiplikator.