
"Steuern sparen ist keine Strategie."
„The essence of strategy is choosing what not to do."
— Michael E. Porter
Steuern sparen ist kein Ziel. Eine Finanzstrategie entscheidet bewusst, worauf Sie Ihre Mittel lenken – und worauf nicht.
Steuern sparen senkt kurzfristig die Last – und langfristig Ihren Unternehmenswert. Ohne finanzielle Zielgrößen und Kenntnis Ihres Ratings verhandeln Sie bei jeder Bank aus der Schwäche. Eine echte Finanzstrategie macht aus Zahlen Steuerungsgrößen und verschafft Ihnen bessere Konditionen.
Definition finanzieller Kennzahlen als Frühwarnindikatoren und deren Zielerreichung. Was brauche ich, um meine Unternehmensziele zu erreichen? Bin ich für Wachstum ausgestattet? Kenne ich das Rating meiner Hausbanken und meinen CrefoScore?
Entscheidungen werden nach Bauchgefühl getroffen. Wenn man Steuern sparen kann, hat dies oberste Priorität. Risiken werden ignoriert.
Die Steuerung des Unternehmens hat nichts mit den Finanzen zu tun - Standardkennzahlen werden in der BWA ausgewiesen, aber nicht genutzt. Risiken sind nicht dokumentiert.
Erste finanzwirtschaftliche Zielwerte sind definiert (z. B. Umsatz, Gewinn) und bei anstehenden Entscheidungen zumeist berücksichtigt. Zugrundeliegende Risiken sind teilweise bekannt, werden aber nicht weiter berücksichtigt.
Die finanziellen Ziele sind festgelegt, in spezifischen Kennzahlen ausgedrückt und werden überwacht. Zentrale Risiken sind bekannt und bewertet.
Die definierte Finanzstrategie ist mit Unternehmenszielen und Risikobetrachtung abgestimmt. Kennzahlen und Risiken werden aktiv gesteuert, das Rating der Kapitalgeber ist überdurchschnittlich gut.
Die Finanzstrategie und das Risikomanagement sind vollständig im Unternehmen integriert. Maßnahmen sichern Zielerreichung und Stabilität.
Ein Maschinenbauer macht EBIT-Marge, Working-Capital-Quote und Auftragsreichweite zu festen Steuerungsgrößen – im Bankgespräch überzeugt das Rating und die Kreditkondition sinkt um 0,8 Prozentpunkte.