feNANCE · CFO as-a-Service
Anmelden
Alle Handlungsfelder
02
Handlungsfeld · Tragfähigkeits-Check Playbook

Finanzstrategie festlegen

"Steuern sparen ist keine Strategie."

„The essence of strategy is choosing what not to do."

— Michael E. Porter

Steuern sparen ist kein Ziel. Eine Finanzstrategie entscheidet bewusst, worauf Sie Ihre Mittel lenken – und worauf nicht.

Warum dieses Feld über Wert entscheidet

Steuern sparen senkt kurzfristig die Last – und langfristig Ihren Unternehmenswert. Ohne finanzielle Zielgrößen und Kenntnis Ihres Ratings verhandeln Sie bei jeder Bank aus der Schwäche. Eine echte Finanzstrategie macht aus Zahlen Steuerungsgrößen und verschafft Ihnen bessere Konditionen.

Definition finanzieller Kennzahlen als Frühwarnindikatoren und deren Zielerreichung. Was brauche ich, um meine Unternehmensziele zu erreichen? Bin ich für Wachstum ausgestattet? Kenne ich das Rating meiner Hausbanken und meinen CrefoScore?

Die Reifegrad-Leiter · von Blindflug zu Instrumentenflug

6
Steuergetrieben

Entscheidungen werden nach Bauchgefühl getroffen. Wenn man Steuern sparen kann, hat dies oberste Priorität. Risiken werden ignoriert.

5
Steuergetrieben

Die Steuerung des Unternehmens hat nichts mit den Finanzen zu tun - Standardkennzahlen werden in der BWA ausgewiesen, aber nicht genutzt. Risiken sind nicht dokumentiert.

4
Kennzahlenorientiert

Erste finanzwirtschaftliche Zielwerte sind definiert (z. B. Umsatz, Gewinn) und bei anstehenden Entscheidungen zumeist berücksichtigt. Zugrundeliegende Risiken sind teilweise bekannt, werden aber nicht weiter berücksichtigt.

3
Kennzahlenorientiert

Die finanziellen Ziele sind festgelegt, in spezifischen Kennzahlen ausgedrückt und werden überwacht. Zentrale Risiken sind bekannt und bewertet.

2
Controllinggestützt

Die definierte Finanzstrategie ist mit Unternehmenszielen und Risikobetrachtung abgestimmt. Kennzahlen und Risiken werden aktiv gesteuert, das Rating der Kapitalgeber ist überdurchschnittlich gut.

1
Controllinggestützt

Die Finanzstrategie und das Risikomanagement sind vollständig im Unternehmen integriert. Maßnahmen sichern Zielerreichung und Stabilität.

Best Practice: So sieht Spitzensteuerung aus

5–7 steuerungsrelevante Kennzahlen, die zu Ihrem Geschäftsmodell passen.
Bankenrating und CrefoScore kennen – und aktiv positiv beeinflussen.
Finanzielle Ziele über 3 Jahre, mit Unternehmensstrategie verknüpft.
Zentrale Risiken bewertet und mit Puffern eingepreist.
Aus der Praxis

Ein Maschinenbauer macht EBIT-Marge, Working-Capital-Quote und Auftragsreichweite zu festen Steuerungsgrößen – im Bankgespräch überzeugt das Rating und die Kreditkondition sinkt um 0,8 Prozentpunkte.

Konkrete Maßnahmen

015–7 steuerungsrelevante Kennzahlen definieren, die zum Geschäftsmodell passen.
02Bankenrating und CrefoScore kennen und durch proaktives Reporting positiv beeinflussen.
03Klare finanzielle Zielgrößen für die nächsten drei Jahre festlegen.
04Risiken bewerten und mit Liquiditätspuffern / Aufschlägen einpreisen.
Vorheriges FeldNächstes Feld