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05
Handlungsfeld · Tragfähigkeits-Check Playbook

Reporting standardisieren

"Was du nicht berichten kannst, kannst du nicht verkaufen."

„What gets measured gets managed."

— Peter F. Drucker

Was Sie nicht berichten können, können Sie weder steuern noch verkaufen. Standardisiertes Reporting macht Ihre Leistung für Bank und Käufer sichtbar.

Warum dieses Feld über Wert entscheidet

Wenn die Bank fragt und Sie die BWA schicken, ist das keine Antwort – das ist Vergangenheit. Wer keine bankfähigen Unterlagen hat, verhandelt aus der Schwäche. Standardisiertes, proaktives Reporting schafft Vertrauen – und für Vertrauen zahlen Käufer mehr und Banken finanzieren lieber.

Reporting und Informationsversorgung für Kapitalgeber, Gesellschafter, Führungskräfte und Mitarbeiter — standardisiert, adressatengerecht und rechtzeitig.

Die Reifegrad-Leiter · von Blindflug zu Instrumentenflug

6
Informationsdefizit

Es gibt keine betriebswirtschaftlichen Berichte. Angeforderte Informationen werden auf Nachfrage mühsam zusammengestellt.

5
Informationsdefizit

Die betriebswirtschaftlichen Auswertungen des Steuerberaters liegen vor und werden abgelegt, jedoch ohne feste Struktur. Fragt ein Kapitalgeber aktiv danach, werden sie ihm zur Verfügung gestellt.

4
Berichtsroutine

Das Unternehmen verfügt über einen betriebswirtschaftlichen Standardbericht, der die Unternehmensentwicklung abbildet und quartalsweise den verschiedenen Kapitalgebern zur Verfügung gestellt wird.

3
Berichtsroutine

Es existiert eine feste Reportingroutine mit spezifischen Inhalten, abhängig von Adressaten und Fristen. Jeder Bericht verfügt über Soll-Ist- und Vorjahresvergleiche inklusive Kommentierung der Abweichungen.

2
Klarheit

Alle relevanten Informationen liegen in Echtzeit vor und können dem jeweiligen Adressaten auf Anfrage in kürzester Zeit in der erforderlichen Qualität und Quantität zur Verfügung gestellt werden.

1
Klarheit

Alle relevanten Informationen liegen in Echtzeit vor, die Adressaten haben jederzeit Zugriff auf aktuelle Berichte über ein zentrales Portal. Das Reporting gilt als Benchmark im Austausch mit Kapitalgebern und Partnern.

Best Practice: So sieht Spitzensteuerung aus

Monatlicher Standardbericht: Ist/Plan/Vorjahr mit Abweichungskommentar.
Berichte proaktiv versenden statt auf Nachfrage zu reagieren.
Bankgespräche vorbereitet: Kennzahlen, 3-Jahres-Plan, Rating.
Datenraum für Finanzierung und Verkauf jederzeit bereit.
Aus der Praxis

Ein Familienunternehmen versendet monatlich einen 2-seitigen Standardbericht an seine Banken – beim nächsten Finanzierungsantrag steht die Zusage in zwei Wochen, weil alle Unterlagen vorliegen.

Konkrete Maßnahmen

01Monatlichen Standardbericht aufsetzen (GuV/Bilanz/Cash Flow, Ist/Plan/Vorjahr, Abweichungsanalyse).
02Berichte proaktiv an Kapitalgeber versenden statt auf Nachfrage zu reagieren.
03Bankgespräche vorbereiten: Kennzahlen, Dreijahresplanung, Rating-Schätzung.
04Datenraum für spätere Finanzierungs- oder Verkaufsprozesse aufbauen.
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